プル要求通信戦略

Question

トランクベースの開発をに実行すると、継続的な展開が達成されます。これが分岐戦略です。

マスター>いただきました！ライブ本番中

リリース>テストに合格し、CIサーバ

DEV>開発チームから毎日マージによって作成されたポイントを解放します。

リリースからマスターステージへのプルリクエストを検討する場合は、 そのアプローチの長所と短所は何ですか？ devブランチでPRをしたい開発チームとこれをどのように伝えることができますか？

Answer 1

私は本当に答えを持っていますが、質問の内容をさらに議論する価値があるとは思いません。

継続展開を行っている場合は、リリースブランチの目的がわかりません。これは、どちらかの目的を複製しているようだ：

• 「マスター」：コードが展開されている/
• リリース 支店を統合機能「を開発」ではなく、準備がリリース

それとも、あなたはミニマスターブランチのようなマイルストーンまたは計画されたメジャーリリース（すなわち、リリース/ 1.0,リリース/ 2.0）をグループ化するために使用します。
この継続配信（展開、多分）は考慮しませんが、プロジェクトで連続配信ではなくステージリリースが必要な場合は、確かに有効なパターンです。

また、CIの設定と、ブランチとの統合方法も考慮する必要があります。 Productionにデプロイされるのはソースコードではありませんが、CIシステムのアーティファクトをビルドします。これについて考えると、分岐モデルが単純化される可能性があります。 ロールバックする場合は、ソースからアプリケーションを再構築したくない場合は、以前のバージョンの事前構築済み成果物を再配備する必要があります。同様に、すべてのテストに合格し、出荷準備が整っているビルドが既に存在している場合は、別のブランチにマージして再構築して新しいビルド - テストされたビルドを使用します。

次の考慮点は、すべての追加のブランチが開発者にとって複雑な時間&を追加することです。マージ、リクエストの引き出し、CIの実行の待機などは自由ではないので、分岐戦略の複雑さを最小限に抑えることは良い目標です。

どこからPRするかについての質問に答えるには、「開発」をメインラインとみなし、常に安定して動作させようとしますか？
もしそうなら、feature-to-developからのPRが重要な統合です。開発は、テスト環境に組み立てられ、テストされ、展開されます。
その時点で展開から分岐する（すなわち、リリースブランチを作成する）ことは良好であることが知られています。 再構築せずに、テスト環境から本番環境への成果物をプロモートすると、ブランチの1つが不要になる可能性があります。